Trening Twórczości – odpowiedź na potrzeby rynku!

Każda firma potrzebuje wykwalifikowanego personelu. Odpowiedzialni pracodawcy inwestują w rozwój swoich pracowników. Również osoby indywidualne coraz częściej korzystają ze szkoleń rozwojowych, motywacyjnych czy dotyczących kreatywności. Nasza świadomość w tym zakresie wzrasta, co powoduje, że rynek szkoleniowy stale się rozwija.

Jak założyć własną firmę szkoleniową?

Inspiracji do prowadzenie biznesu możesz szukać wszędzie. Każdego dnia spotykamy wiele okazji, które otwierają drzwi do sukcesu. Często ignorujemy przeczucia albo nie wierzymy w swoje możliwości. Porzuć takie myślenie!!! Zajmij się zawodowo tym, co kochasz najbardziej. Może to być Twoja wyuczona profesja lub coś czego spróbowałeś pierwszy raz. Znajdź w sobie odwagę, by wykorzystać swoją szansę!

Edward Nęcka w swojej książce „Trening Twórczości” zastanawia się, czy trenowanie stymulowanie, rozwijanie twórczości w ogóle jest możliwe? A jeśli tak, to czy warto się tym zajmować? Jeśli warto, to w jaki sposób?

Być może te pytania zadali sobie założyciele firmy Trening Twórczości. I podobnie jak prof. Nęcka stoją na stanowisku, że trenowanie twórczości jest możliwe. Pod warunkiem, że myślenie i działanie twórcze potraktujemy tak samo, jak wszelkie inne rodzaje aktywności.

Obecnie wiele osób szuka różnych sposobów doskonalenia swoich umiejętności oraz rozwijania kreatywności. Wykorzystaj ten trend, by stworzyć dobrze prosperujący biznes. Duże zainteresowanie tą dziedziną przełoży się na liczbę klientów. Przygotuj dobrą ofertę i zainwestuj w reklamę. Dzięki temu wykorzystasz światowe tendencje i zbudujesz stabilną i rentowną firmę.

Na sukces biznesowego przedsięwzięcia składa się wiele czynników. Jednym z nich, bardzo ważnym, jest dobrze przygotowana oferta. Usługi, które odpowiadają na potrzeby rynku, mają dużą szansę, by wzbudzić zainteresowanie klientów.

Chcesz, by Twoja firma nie tylko przetrwała, lecz także rozwinęła się w duże przedsiębiorstwo?

Inspiruj się najlepszymi.

„Szkolenie” – to w pedagogice kształcenie w zakresie nieskomplikowanych umiejętności i nawyków praktycznych, które nie wymagają szczegółowego przygotowania teoretycznego.

W ujęciu słownikowym, szkolenie to cykl wykładów poświęconych sprecyzowanemu tematowi. Głównym celem jest uzupełnienie wykształcenia, zdobycie wiedzy albo uzupełnienie i doskonalenie umiejętności i kwalifikacji.

Prezentowany pomysł na biznes to nie nowość na rynku. Przez wiele lat swojej działalności firma wypracowała wiele rozwiązań, które zaowocowały skutecznymi i ciekawymi szkoleniami. W swojej ofercie ma kilka bloków tematycznych. Każdy z pewnością znajdzie coś dla siebie. Firma postawiła na szkolenie miękkie: kreatywność w firmie, zarządzanie i doradztwo organizacyjne, integracja i rozwój pracowników, gry symulacyjne – budowanie zespołów, wzmacnianie współpracy.

Jakie korzyści płyną z udziału w takich warsztatach?

• Kreatywne myślenie – zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Otwarty umysł, który sprzyja nieustannemu rozwojowi. Szkolenia Treningu Twórczości pomagają zobaczyć znane zagadnienia z innej perspektywy.
• Praca w zespole – bardzo ważny czynnik wspomagający dobre funkcjonowanie firmy. Warsztaty prezentują metody, które pomagają współdziałać. Ułatwiają wspólną pracę, budowanie dobrych relacji i sprzyjają efektywnej komunikacji.
• Redukcja stresu – nauka i stosowanie technik relaksacyjnych. Trenerzy pokazują jak radzić sobie w trudnych sytuacjach w pracy.
• Integracja – tworzenie dobrych relacji wśród pracowników. Ćwiczenia rozwijają twórczą pracę oraz uczą szacunku wobec innych osób w firmie.

Źródło: Trening Twórczości

Prowadzenie własnego biznesu to wyzwanie. Jeżeli chcesz je podjąć, pamiętaj o ważnej zasadzie. Warto się wyróżniać. Firmy, które nie udoskonalają swojej oferty, zazwyczaj mają problemy ze zdobyciem klientów. Zaproponuj kursantom coś, czego nie ma nikt inny. Dzięki temu wyróżnisz się z tłumu. Nie bój się eksperymentów. Choć nie każdy z nich będzie udany, pomogą Ci zdobyć cenne doświadczenie.

Podczas kursów nigdy nie prezentuj samej wiedzy. Szkolenia powinny być ciekawie prowadzone i pełne innowacyjnych rozwiązań. Zaproponuj warsztaty grupowe oraz indywidualne. Podczas spotkań korzystaj z plików audio i wideo. Pokazuj slajdy. Możesz stosować także inne, mniej tradycyjne, pomoce naukowe. Wszystko zależy od tego, czego będą dotyczyć Twoje kursy. Ucz praktycznej wiedzy i stosuj techniki utrwalające. Dzięki temu kursanci będą potrafili zastosować zdobyte umiejętności w codziennym życiu.

Branża szkoleniowa wypracowała swój własny kodeks postępowania zawodowego.

Przykładowy Kodeks Etyki Zawodowej zobowiązuje trenera do:

1. Rzetelnego informowania uczestników o swoich kompetencjach, umiejętnościach i doświadczeniu.
2. Prowadzenia szkolenia tylko, kiedy poziom umiejętności i kwalifikacji jest wystarczający do prowadzenia szkolenia i zakończenia go z korzyścią dla uczestników.
3. Wykorzystywania metod i technik pracy, adekwatnych do celów rozwojowym uczestników szkolenia.
4. Samodoskonalenia, czyli poszerzenia i pogłębienia swoich profesjonalnych i osobistych umiejętności.
5. Ustalenia relacji trener - uczestnik na poziomie wyłącznie zawodowym.
6. Niewykorzystywania i nienadużywania relacji z obecnymi i byłymi uczestnikami dla osiągania własnych korzyści.
7. Rezygnacji z prowadzenia szkolenia, w przypadku występowania konfliktu interesów lub jeśli niemożliwe jest osiągnięcie korzyści ze szkolenia.
8. Zachowania poufności co do relacji, informacji, materiałów powstałych w trakcie procesu edukacyjnego.
9. Bezwzględnego stosowania się do zawartego wcześniej kontraktu - w formie ustnej czy pisemnej.
10. Zachowania szacunku wobec przedstawicieli tej samej profesji.

Źródło: HRPolska.pl, Kodeks Etyczny Trenera 30.06.2018

Reklama to nie fanaberia przedsiębiorcy, który ma dużo pieniędzy. To konieczność, jeżeli chcesz zaistnieć na rynku. Aby zdobyć klientów, należy zrobić wszystko, by komunikat o wyjątkowości Twojej oferty docierał do odbiorców wielotorowo. Dobrze zaplanowana kampania powinna skupiać się na więcej niż jednej formie reklamy. Dowiedz się, jakie są możliwości promocji Twoich usług, by zaprezentować się z jak najlepszej strony.

Miejsce – dlaczego to takie ważne?

Najwygodniejszą formą prowadzenia szkoleń dla firm jest realizacja warsztatów w ich siedzibie. Nie musisz wynajmować własnej przestrzeni, dzięki czemu oszczędzasz co miesiąc całkiem sporą sumę.

Co zrobić, jeżeli chcesz organizować szkolenia dla osób prywatnych?

Znajdź odpowiedni lokal, w którym będzie Twoje biuro oraz sala dla uczestników. Zadbaj, by otoczenie sprzyjało efektywnej nauce. Wyposaż je w niezbędny sprzęt.

Ważną kwestią jest lokalizacja. Nawet najciekawsze kursy nie przyciągną klientów, jeżeli trzeba jeździć w odległe rejony. Wynajmij powierzchnię w dobrze skomunikowanym miejscu. Zyskasz większe szanse na powodzenie biznesu.

Zdobądź lub rozwijaj swoje kwalifikacje. Klienci szukają jakości, a to może zapewnić Twój profesjonalizm.

1. Ucz się szukaj kursów i nowych możliwości certyfikacyjnych. Niewątpliwą zaletą branży szkoleniowej jest fakt, że można się z nią związać niemal w każdym momencie swojego życia. Dla każdego trenera od teorii ważniejsza jest praktyka, musi być jednak poparta solidną wiedzą. Na rynku odstępnych jest wiele ofert szkół trenerów oraz studia podyplomowe z tego zakresu. Wystarczy wybrać najbliższą lokalizację, gdzie możesz zapoznać się z podstawami warsztatu trenerskiego oraz udoskonalać go według najnowszych trendów.

2. Uczestnicz w targach, konferencjach, spotkaniach. Poznasz ludzi z branży, potencjalnych klientów; dasz poznać siebie. Wypatrzysz trendy, nowinki i ciekawostki. Wymienisz doświadczenia i wiedzę.

3. Śledź konkurencję zrób własną listę firm prowadzących szkolenia z podobnej dziedziny. Obserwuj ich profile w social mediach, zaprenumeruj newslettery, czytaj ich aktualności w serwisach internetowych, sprawdzaj jak komunikują się z rynkiem, złóż testowe zapytanie ofertowe. Nie kopiuj działań, szukaj inspiracji do własnych, innowacyjnych aktywności sprzedażowych.

4. Załóż specjalistyczny blog dzielenie się wiedzą popłaca, pomaga budować Twój wizerunek w sieci. Nie obawiaj się, że klienci zamiast płacić za Twoją wiedzę, będą korzystać z niej za darmo. Pamiętaj, że Twoją grupą docelową są często pracownicy firm, a szefowie nie będą ich odsyłać „do bloga”. Możesz czasem ograniczyć dostęp, wprowadzając płatne treści (lub po zalogowaniu).

5. Czytaj zaopatrz się w branżową lekturę, np. dotyczącą rozwoju branży szkoleniowej lub HR. Zaprenumeruj gazety i newslettery, dołącz do grup dyskusyjnych w social mediach, dotyczących wybranej przez Ciebie branży.

• Coach, coaching (z ang. coaching – korepetycje, trenowanie) - interaktywny proces rozwoju. Pomaga pojedynczym osobom, grupom, zespołom lub organizacjom w przyspieszeniu tempa rozwoju i polepszeniu efektów działania, osiągnięcia pożądanego celu.

  Osoba, która korzysta z usług coacha określana jest mianem coachee lub klientem. Coachowie pracują z klientami w obszarach związanych z biznesem, rozwojem kariery, finansami, zdrowiem, relacjami interpersonalnymi.

  Dzięki coachingowi, klienci ustalają bardziej konkretne cele, optymalizują swoje działania, podejmują lepsze decyzje i pełniej korzystają ze swoich naturalnych umiejętności.

  Coaching jest procesem, którego głównym celem jest wzmocnienie klienta oraz wspieranie go w samodzielnym dokonywaniu zamierzonej zmiany w oparciu o własne odkrycia, wnioski i zasoby.

  Cechy charakterystyczne coachingu, jako dyscypliny:

  - jest dobrowolny,

  - obowiązuje partnerska relacja,

  - wyklucza jakąkolwiek dyrektywność, np. ze strony coacha,

  - rozwiązania generuje klient,

  - pomaga ludziom uczyć się,

  - korzysta z pytań, narzędzi i technik psychologicznych,

  - pobudza do myślenia,

  - jest realizowany w atmosferze szacunku i pełnej akceptacji dla wartości klienta,

  - prowadzi do świadomego dokonywania zmian,

  - skupia się na osiąganiu celów.

  Istotą jest wykorzystanie zasobów: wiedzy i umiejętności już posiadanych oraz odpowiednie zmotywowanie i towarzyszenie klientowi w celowym usprawnianiu jego funkcjonowania.

  Coaching może być realizowany w formie spotkań indywidualnych, zespołowych lub grupowych.

  W biznesie jest też prowadzony leadership coaching dla top managementu oraz coaching menedżerski dla kadry kierowniczej i zarządzającej.

  Coaching pozwala rozpoznać klientowi jego umiejętności, zdolności i talenty - wewnętrzny potencjał i pełniej go wykorzystać.

  Jest zorientowany głównie na teraźniejszość i przyszłość. Pomaga przekraczać bariery, poszerzać strefę komfortu, poznać lepiej samego siebie, podnieść poczucie własnej wartości, znaleźć równowagę pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym.

• Mentor, mentoring - to relacja między mistrzem a uczniem (profesorem a studentem, zwierzchnikiem a pracownikiem itp.), zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Polega głównie na tym, by uczeń poprzez regularne rozmowy z mistrzem, zdobywał nową wiedzę, poznawał siebie, rozwijał zawodową samoświadomość i podążał wybraną samodzielnie drogą samorealizacji.

• Etapy w cyklu szkolenia - 7 etapów w cyklu szkolenia:

  - Analiza potrzeb szkoleniowych/analiza potrzeb marketingowych

  W zależności, czy planowane szkolenie jest zamknięte czy otwarte, stosuje się różne analizy potrzeb.

  Dla szkolenia zamkniętego, przeprowadzanego dla określonej firmy, stosuje się analizę potrzeb szkoleniowych. Określa się, kto powinien zostać przeszkolony i jakie kompetencje należy rozwijać, aby uczestnicy skorzystali ze szkolenia jak najpełniej.

  Analizę potrzeb marketingowych stosuje się w przypadku szkoleń otwartych. Na początku należy zbadać rynek i ocenić, jaki rodzaj szkolenia wzbudzi zainteresowanie odbiorców.

  - Dobór uczestników szkolenia

  Ustalając wielkość grupy, należy wziąć pod uwagę cele, które mają być osiągnięte podczas szkolenia. Im szkolenie będzie bardziej praktyczne, tym grupa powinna być mniejsza, aby każdy z uczestników mógł swobodnie wziąć udział w ćwiczeniach.

  - Projektowanie szkolenia

  Po przeprowadzonej analizie potrzeb szkoleniowych lub marketingowych, należy skupić się na zaprojektowaniu szkolenia. Program powinien być w miarę elastyczny. Ważne, by dostosować przebieg szkolenia do aktualnych potrzeb uczestników i procesu grupowego.

  - Przygotowanie materiałów szkoleniowych

  Zarówno brak materiałów, jak i ich nadmiar, jest przeszkodą w efektywnym uczeniu się. Należy przewidzieć, w którym momencie szkolenia materiały będą potrzebne oraz jaki rodzaj materiałów wykorzystać (np. audiowizualne, interaktywne, testy i narzędzia psychometryczne).

  - Przeprowadzenie szkolenia

  Punkt kulminacyjny cyklu szkoleniowego, który wymaga od trenera ogromnej elastyczności, czuwania nad przebiegiem poszczególnych etapów oraz bieżącego badania potrzeb i poziomu zadowolenia uczestników.

  - Ocena szkolenia po jego zakończeniu (ewaluacja)

  Na ocenę szkolenia składa się ocena efektywności szkolenia (czyli porównanie wiedzy zdobytej podczas szkolenia z poziomem wiedzy przed szkoleniem) oraz ocena poziomu zadowolenia ze szkolenia (czyli jakość przeprowadzonego szkolenia).

  - Działanie

  Często pomijany element w cyklu szkoleniowym. Sam udział w szkoleniu to początek, fundament. Aby mówić o powodzeniu szkolenia, należy jak najszybciej zacząć stosować zdobytą wiedzę w praktyce. Dlatego bardzo ważne jest badanie postępów oraz wspieranie uczestników przez trenera w praktycznym wykorzystywaniu wiedzy.

• E–learning - nauczanie z wykorzystaniem sieci komputerowych i Internetu. To wspomaganie procesu dydaktycznego za pomocą komputerów osobistych, smartfonów, tabletów (m-learning) i Internetu. Pozwala na ukończenie kursu, szkolenia, a nawet studiów bez konieczności fizycznej obecności w sali wykładowej. Uzupełnia również tradycyjny proces nauczania, budując blended learning. Termin e-learning odnosi się do stosowania w nauczaniu technologii elektronicznej, w szerszym zakresie, niż w ramach tradycyjnych szkoleń komputerowych czy też nauczania wspomaganego komputerowo z połowy lat osiemdziesiątych. Jest to znacznie więcej niż nauka czy edukacja online, które oznaczają nauczanie tylko przez sieć internetową. W przypadku zastosowania technologii mobilnych, częściej używane jest pojęcie M-learningu. E-learning służy nauczaniu na odległość oraz nauczaniu elastycznemu. Często jest łączony z tradycyjnym nauczaniem w formie kursów mieszanych.

• Zasoby ludzkie (ang. human resources, HR) - pojęcie ma dwojakie znaczenie. Pierwsze wywodzi się z nauk społecznych. Zgodnie z klasyczną szkołą ekonomii, oznacza pracę, siłę roboczą, jako jeden z trzech środków produkcji.

  Drugie, bardziej powszechne, mieści się w zakresie zarządzania. Odnosi się do indywidualnych pracowników oraz działu organizacji, który zajmuje się rekrutacją, szkoleniem, motywowaniem oraz zatrudnianiem i zwalnianiem pracowników (czyli polityką personalną).

  Dział HR to m.in. działania administracyjne, czyli:
  - kompleksowa obsługa kadrowo-płacowa pracowników w zakresie umów o pracę, prowadzenie dokumentacji personalnej,

  - rozliczanie urlopów, zwolnień lekarskich, zasiłków itp.

  - sporządzanie dokumentacji związanej z przebiegiem zatrudnienia, naliczanie wynagrodzeń, realizacja innych świadczeń (np. rozliczeń do ZUS, US, GUS, PFRON).

  Dział HR coraz częściej staje się aktywnym partnerem zarządów oraz kadry kierowniczej, wpływając na strategię przedsiębiorstwa (zwłaszcza tam, gdzie zasoby ludzkie decydują o przewadze konkurencyjnej).

  To właśnie z działem HR lub specjalistą HR najczęściej kontaktuje się firma szkoleniowa w sprawie oferty.

1. Jeśli chcesz założyć firmę szkoleniową – użyj następującego numeru PKD 85.59.B pozostałe pozaszkolne formy edukacji, gdzie indziej niesklasyfikowane.

2. Niektóre instytucje szkoleniowe powinny być wpisane do rejestru prowadzonego przez wojewódzkie urzędy pracy wpis do rejestru jest wymagany od instytucji szkoleniowych ubiegających się o zlecenia na szkolenie osób bezrobotnych i poszukujących pracy, finansowane ze środków publicznych, takich jak np. Fundusz Pracy, Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, fundusze pomocowe Unii Europejskiej. Wpis jest bezpłatny.

3. Znajdź odpowiednie miejsce dla swojej firmy stwórz otoczenie, które będzie sprzyjało intensywnej i kreatywnej nauce. Zadbaj o to, by kursanci spędzali czas w przyjemnych i inspirujących wnętrzach.

4. Zaskocz uczestników pomysłowością pokaż im, czym jest kreatywność w praktyce. Stwórz plan nieszablonowych interesujących szkoleń. Niech będą dobre merytorycznie i pełne zaskakujących rozwiązań.

5. Zastanów się nad liczebnością grup nie twórz warsztatów dla zbyt wielu osób jednocześnie. Utrudnia to skuteczne zdobywanie wiedzy. Zatroszcz się, by każda osoba miała poczucie, że się nią należycie opiekujesz. Optymalna grupa, gdzie każdy z uczestników odnajdzie komfort pracy to 10-12 osób. Z takim zespołem dobrze pracuje się też trenerowi.

6. Ustal cenę kursów przeanalizuj swoje comiesięczne wydatki i zaproponuj cenę, która będzie przystępna dla klientów. Zbyt wysoki koszt może odstraszyć zarówno duże korporacje, jak i osoby prywatne. Pamiętaj, że na początku, kiedy Twoja firma jest jeszcze mało znana, bez referencji (na starcie), możesz proponować trochę niższe, niż rynkowe, stawki. Z biegiem czasu należy je wyrównać i nie zaniżać ceny lub pracować po kosztach.